{"id":1079,"date":"2021-03-14T05:10:12","date_gmt":"2021-03-14T05:10:12","guid":{"rendered":"https:\/\/afbcompucenter.com\/blog\/?p=1079"},"modified":"2021-03-14T05:20:58","modified_gmt":"2021-03-14T05:20:58","slug":"matriz-de-talento-ninebox-plantilla-automatizada-en-excel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afbcompucenter.com\/blog\/matriz-de-talento-ninebox-plantilla-automatizada-en-excel\/","title":{"rendered":"Matriz de talento NineBox – Plantilla Automatizada en Excel"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo se identifica el talento en una organizaci\u00f3n? Seg\u00fan la firma estadounidense Tower Watson (dedicada a la gesti\u00f3n de riesgos y recursos humanos), primero debe hacerse una evaluaci\u00f3n individual del profesional para luego monitorear su desarrollo. Para dicho proceso existe una herramienta sumamente \u00fatil: la matriz de talento y evaluaci\u00f3n 9 box (nueve cajas).<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la matriz de talento?<\/strong><\/b><\/h3>\n

Diversas m\u00e9tricas pueden medir la\u00a0performance<\/em>\u00a0de un profesional en una empresa, siendo unas m\u00e1s directas que otras. Por ejemplo, los objetivos o resultados obtenidos, la apreciaci\u00f3n personal del supervisor, el n\u00famero de errores cometidos, su participaci\u00f3n en el desarrollo y la rentabilidad de la empresa, entre otros.<\/p>\n

Pero la metodolog\u00eda llamada matriz de talento o evaluaci\u00f3n 9 box puede detectar el potencial de tu personal, identificando con mayor eficiencia sus necesidades de desarrollo. De acuerdo con la firma PSW Global, esta herramienta permite que el potencial del personal se enfoque en lograr todas las metas y\/o estrategias de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Tal como su nombre sugiere, esta metodolog\u00eda de medici\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de nueve cuadrantes. En cada uno de ellos se ubicar\u00e1 a uno o m\u00e1s miembros del equipo de trabajo de la organizaci\u00f3n. Cada cuadrante, a su vez, tomar\u00e1 en cuenta dos factores: el potencial y el desempe\u00f1o.<\/p>\n

El objetivo es descubrir el verdadero potencial del colaborador. Cada persona cuenta con fortalezas y debilidades, por lo que lo m\u00e1s recomendable es ubicarlas en un puesto acorde a ellas, para el propio beneficio de la empresa. Este m\u00e9todo resulta particularmente \u00fatil para determinar ascensos laborales.<\/p>\n

Los 9 factores en la matriz de talento eval\u00faan distintas variables. Los primeros tres cuadrantes pertenecen a la primera columna y son:<\/p>\n

    \n
  1. “BAJO RENDIMIENTO”. Desempe\u00f1o pobre \/ potencial limitado<\/strong><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    Aqu\u00ed se ubica al personal con un rendimiento bajo y que, a futuro, no se les prev\u00e9 mejoras. Las decisiones que se toman var\u00edan entre capacitarlos, informarles sobre sus responsabilidades o bien desvincularlos.<\/p>\n

      \n
    1. “DESEMPE\u00d1O S\u00d3LIDO”. Desempe\u00f1o bueno \/ potencial limitado<\/strong><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      Aqu\u00ed van los colaboradores que ya han logrado su m\u00e1ximo potencial en su l\u00ednea de carrera o respecto a sus capacidades. La empresa debe mantener sus motivaciones y compromisos para que contin\u00faen con los mismos resultados.<\/p>\n

        \n
      1. “DESEMPE\u00d1O SOBRESALIENTE”. Desempe\u00f1o sobresaliente \/ potencial limitado<\/strong><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        A diferencia del grupo anterior, los profesionales en este grupo tienen confianza y talento extra. Se les debe brindar recompensas y reconocimientos.<\/p>\n

        La siguiente columna de la matriz de talento est\u00e1 compuesta por los potenciales medios.<\/p>\n

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        1. “NUEVO ROL”. Desempe\u00f1o pobre \/ potencial medio.<\/strong><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

          Son aquellos profesionales que si bien cuentan con talento, no son motivados ni capacitados como corresponde. Es vital darles oportunidades y retos para que se desarrollen.<\/p>\n

            \n
          1. “MIEMBRO CLAVES”. Desempe\u00f1o bueno \/ potencial medio<\/strong><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

            Los colaboradores aqu\u00ed cuentan con resultados promedios. Sin embargo, podr\u00edan alcanzar mejores resultados si se les brinda un empuje en su \u00e1rea.<\/p>\n

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            1. “L\u00cdDER EMERGENTE”. Desempe\u00f1o sobresaliente \/ potencial medio<\/strong><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

              Aunque puedan verse bloqueados por cambios que sufra la organizaci\u00f3n, \u00e9stos colaboradores son clave. Si se les brinda el apoyo necesario, pueden colocarse como trabajadores con altas capacidades.<\/p>\n

              En la tercera columna de la matriz de talento se encuentra el alto potencial de la empresa y aquellos miembros que se convertir\u00e1n en l\u00edderes.<\/p>\n

                \n
              1. “TALENTO MAL UBICADO”. Desempe\u00f1o pobre \/ alto potencial<\/strong><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                Los trabajadores que han sido colocados en puestos incorrectos, o que tienen un l\u00edder que no los apoya. Si se manejan correctamente dichos factores, se aprovechar\u00e1 al m\u00e1ximo el potencial de este grupo.<\/p>\n

                  \n
                1. “LISTO PARA NUEVAS OPORTUNIDADES”. Desempe\u00f1o bueno \/ alto potencial<\/strong><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                  Son trabajadores con mucho talento y potencial. Sin embargo, no tienen la suficiente motivaci\u00f3n y retos para crecer, por lo que es necesario confiar m\u00e1s en ellos.<\/p>\n

                    \n
                  1. “TOP TALENT”. Desempe\u00f1o sobresaliente \/ alto potencial<\/strong><\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                    Aqu\u00ed se posicionan los futuros l\u00edderes, gerentes o directores, ya que son los mejores candidatos a dichas posiciones. Es fundamental reconocer sus esfuerzos y darles la oportunidad de crecimiento.<\/p>\n

                    \u00bfCu\u00e1les son sus ventajas?<\/strong><\/b><\/p>\n

                    Es m\u00e1s costoso contratar, capacitar y desarrollar nuevos talentos que concentrarse en los que ya forman parte de la empresa. Identificar las capacidades y habilidades de nuestros colaboradores, con el fin de potenciarlas, dar\u00e1 mejores frutos para el crecimiento de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

                    Seg\u00fan la\u00a0investigaci\u00f3n<\/a>\u00a0Resource Revolution, desarrollada por McKinsey Global Institute, “los hallazgos m\u00e1s interesantes y profundos parten desde la propia base de datos de una organizaci\u00f3n”. El estudio se\u00f1ala que, gracias a las propias herramientas de medici\u00f3n, como la matriz de talento, las empresas son capaces de construir una s\u00f3lida organizaci\u00f3n entre sus miembros.<\/p>\n

                    Estas son algunas otras ventajas de este m\u00e9todo:<\/p>\n