{"id":344,"date":"2017-06-19T22:01:07","date_gmt":"2017-06-19T22:01:07","guid":{"rendered":"http:\/\/afbcompucenter.com\/blog\/?p=344"},"modified":"2017-06-19T22:02:46","modified_gmt":"2017-06-19T22:02:46","slug":"la-felicidad-es-otra-forma-de-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afbcompucenter.com\/blog\/la-felicidad-es-otra-forma-de-feedback\/","title":{"rendered":"La felicidad es otra forma de feedback"},"content":{"rendered":"

\u00abTu felicidad es el feedback m\u00e1s importante que puedes obtener de tu comportamiento\u00bb<\/em><\/p>\n

Probablemente, la felicidad es el fin \u00faltimo que persigue la mayor\u00eda de las personas a lo largo de su vida<\/strong>. Por otro lado, una gran parte de la vida de esas personas transcurre trabajando en y para organizaciones, lo que nos lleva a que si alguien no es feliz con su trabajo, probablemente no es feliz con un porcentaje importante de su vida. A pesar de ello, la felicidad sigue alejada de las organizaciones<\/strong>, como si se tratara de un concepto fuera de lugar dentro del \u00e1mbito profesional. \u00bfAcaso ser \u00abprofesional\u00bb tiene que ser necesariamente sin\u00f3nimo de ser \u00abinfeliz\u00bb? \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para solucionar este sinsentido?<\/p>\n

Salvo contadas excepciones, como por ejemplo la del iOpener Institute<\/a>, la mayor\u00eda de los intentos de aproximaci\u00f3n al tema de la felicidad en las organizaciones han sido errados en su enfoque, poco rigurosos en sus fundamentos te\u00f3ricos y caracterizados por un exceso de superficialidad y \u00abbuenismo\u00bb a partes iguales, que poco o nada han contribuido a facilitar el \u00e9xito del empe\u00f1o.<\/p>\n

Sin embargo, nos encontramos ante una situaci\u00f3n cr\u00edtica<\/strong>, con m\u00ednimos hist\u00f3ricos en los niveles de engagement<\/em>, lo que convierte en acuciante la necesidad de movilizar todo el potencial que se oculta \u00abhibernado\u00bb en las organizaciones. Entender, y ayudar a entender, la relaci\u00f3n entre felicidad, efectividad y competitividad<\/strong> puede ser el revulsivo que necesitamos.<\/p>\n

Al contrario que su amigo y mentor, Daniel Kahneman<\/a>, psic\u00f3logo experto en econom\u00eda, Paul Dolan<\/a> es un economista experto en psicolog\u00eda y, en concreto, en psicolog\u00eda de la felicidad. Y al igual que Kahneman desmantel\u00f3 la creencia mantenida durante siglos acerca del supuesto car\u00e1cter racional de los actores econ\u00f3micos, Dolan demuestra que lo que creemos que nos hace felices y lo que realmente nos hace felices suelen ser cosas bastante distintas<\/strong>.<\/p>\n

En su best-seller<\/em> \u00abHappiness by design\u00bb, traducido al espa\u00f1ol como \u00abDise\u00f1a tu felicidad\u00bb, Dolan expone un sencillo e innovador modelo de medici\u00f3n de la felicidad \u2013 al alcance de cualquiera \u2013 que nos permite averiguar qu\u00e9 es lo que realmente nos hace felices. El modelo se basa en dos variables, placer y prop\u00f3sito<\/strong>, ya que todo lo que hacemos impacta de un modo u otro en estos dos aspectos, tanto positiva como negativamente.<\/p>\n

Hay actividades, como por ejemplo disfrutar de una pel\u00edcula, una cena o un paseo por la monta\u00f1a, que contribuyen positivamente a nuestra felicidad de forma directa, ya que su ejecuci\u00f3n nos resulta placentera en s\u00ed misma<\/strong>.<\/p>\n

Otras actividades, como limpiar nuestra casa o preparar unas oposiciones, no nos resultan placenteras en s\u00ed mismas, pero tambi\u00e9n contribuyen positivamente a nuestra felicidad porque contribuyen a un prop\u00f3sito que nos hace felices<\/strong> (vivir en una casa limpia o ganar unas oposiciones).<\/p>\n

La potencia del modelo que propone Dolan radica en que permite el aprendizaje y el cambio<\/strong>. Puedes medir la cantidad de placer o prop\u00f3sito que conlleva todo lo que haces, y puedes contrastar esa realidad que mides con lo que crees o supones que te hace feliz. Seguramente te sorprendas, y mucho. Si quieres saber m\u00e1s, en el libro de Dolan se expone todo esto con detalle.<\/p>\n

El modelo se centra en lo que Covey<\/a> defini\u00f3 como la \u00abzona de influencia\u00bb, es decir, aquello sobre lo que podemos actuar en primera persona<\/strong> para conseguir resultados.<\/p>\n

Entender que gran parte de tu felicidad est\u00e1 en tus manos<\/strong> puede animarte a probar cosas nuevas, introducir cambios o hacer las cosas de manera distinta a c\u00f3mo las has hecho hasta ahora. A partir de ah\u00ed puedes comprobar c\u00f3mo influye todo ello en tu felicidad, midiendo su impacto en t\u00e9rminos de placer y prop\u00f3sito.<\/p>\n

Ya est\u00e1 bien de \u00abechar balones fuera\u00bb. Hay muchas cosas que escapan a nuestro control: jefes, clientes, proveedores, circunstancias ambientales\u2026 Pero podemos hacer mucho m\u00e1s de lo que creemos por nuestra felicidad<\/strong>.<\/p>\n

La cita de Dolan al inicio de este art\u00edculo encierra una moraleja sencilla. \u00bfEres feliz? Sigue as\u00ed. \u00bfNo lo eres? Experimenta, prueba a cambiar algo y presta atenci\u00f3n al resultado. Tu felicidad es la forma de feedback<\/em> m\u00e1s importante que puedes obtener de tu comportamiento<\/strong>.<\/p>\n

Algunas iniciativas de Recursos Humanos parten de la premisa err\u00f3nea de que empleados m\u00e1s felices ser\u00e1n empleados m\u00e1s productivos. Para bien o para mal, las cosas funcionan justo al rev\u00e9s. Los empleados m\u00e1s felices son los m\u00e1s efectivos<\/strong>, es decir, aquellos que consiguen de forma habitual resultados alineados con un prop\u00f3sito. Como dice el aforismo: \u00abel p\u00e1jaro no canta porque es feliz, es feliz porque canta<\/strong>\u00bb.<\/p>\n

No s\u00e9 si est\u00e1 en la mano de las organizaciones que el trabajo se convierta en una actividad placentera. Lo que sin duda s\u00ed est\u00e1 en su mano es que las personas vayan a trabajar con un prop\u00f3sito m\u00e1s amplio que cobrar una n\u00f3mina a final de mes.<\/p>\n

Crear espacios en los que las personas puedan trabajar con autonom\u00eda, aplicar y acrecentar su maestr\u00eda y encontrar un sentido al trabajo que hacen es posible. Tambi\u00e9n es posible ayudar a las personas a aprender nuevas formas de trabajar con enfoque, centrarse en las cosas m\u00e1s significativas y elegir mejor qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no hacer en cada momento. La combinaci\u00f3n de ambas iniciativas se traducir\u00e1 en organizaciones m\u00e1s competitivas con personas m\u00e1s felices. Deber\u00edamos hacer lo que est\u00e9 en nuestra mano para conseguirlo.<\/p>\n

Fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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