{"id":461,"date":"2018-03-06T10:46:37","date_gmt":"2018-03-06T10:46:37","guid":{"rendered":"http:\/\/afbcompucenter.com\/blog\/?p=461"},"modified":"2018-03-04T14:49:15","modified_gmt":"2018-03-04T14:49:15","slug":"la-culpa-no-es-de-los-millenials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afbcompucenter.com\/blog\/la-culpa-no-es-de-los-millenials\/","title":{"rendered":"La culpa no es de los Millenials"},"content":{"rendered":"

Los millennial<\/strong> han sido acusados de ser una pesadilla para los empleadores<\/strong>. A los j\u00f3venes de esta generaci\u00f3n<\/strong> se les han adjudicado adjetivos como flojos, hedonistas e indolentes, mismos que los convierten en la peor inversi\u00f3n para una empresa. Tambi\u00e9n se les ha se\u00f1alado como culpables del alto porcentaje de rotaci\u00f3n de personal en las organizaciones, incluso hay quienes se han atrevido a sugerir que la mejor decisi\u00f3n ser\u00eda que nadie contratara millennial. Vaya manera de pensar (Fail,\u00a0<\/em>dir\u00edan ellos).\u00a0<\/em><\/p>\n

La culpa no es completamente del millennial. La cultura organizacional de las empresas (o la falta de ella) ha influido en que retener su talento sea cada vez m\u00e1s complicado. Y no me refiero a cuadros colgando con la \u201cMisi\u00f3n, Visi\u00f3n y Valores\u201d de la compa\u00f1\u00eda, sino a una cultura que se vive y se predica no s\u00f3lo en la oficina, sino que se practica y se contagia 24\/7.<\/p>\n

Si queremos que nuestras empresas evolucionen, es necesario que lo hagan a la par de las nuevas generaciones. Debemos comprender la mentalidad de este segmento. Si tomamos en cuenta que la jubilaci\u00f3n es una prestaci\u00f3n que ha desaparecido para los millennial, que el mundo digital les abri\u00f3 la puerta a una infinidad de opciones laborales en todo el mundo y que han sido educados para emprender, \u00bfqu\u00e9 nos hace pensar que van a quedarse en un trabajo en el que no est\u00e9n satisfechos?\u00a0Y el estar satisfechos no se trata de tener m\u00e1s vacaciones, de un alt\u00edsimo sueldo o una carga ligera de trabajo, se trata de sentirnos valorados como personas, de estar en un lugar en donde realmente tengamos oportunidades de crecer con base al m\u00e9rito de nuestras acciones, donde nuestras ideas sean escuchadas y donde no haya jefes, sino l\u00edderes que provean las herramientas para que sus colaboradores sean exitosos. Un lugar donde al sentirse parte del proyecto inviertan por convicci\u00f3n sus recursos y capacidades.<\/p>\n

Dentro de todas las caracter\u00edsticas que le han asignado a la Generaci\u00f3n Millennial<\/strong>, una cosa es cierta: quieren cambiar al mundo, y no s\u00f3lo eso, pueden hacerlo. Adem\u00e1s, quieren que este cambio comience en los lugares en los que trabajan. Les gusta la meritocracia, agradecen trabajar para una empresa donde crezca quien m\u00e1s trabaje, no quien mejor conectado est\u00e9.<\/p>\n

La cultura organizacional es un tema clave al que suele rest\u00e1rsele importancia por la necesidad de resolver lo urgente. Pero \u00bfd\u00f3nde comienza una buena cultura organizacional? Sencillo: en la calidad de tus colaboradores.<\/p>\n

Si tu plan es ser emprendedor, o bien, ya emprendiste y est\u00e1s en etapa de crecimiento, toma en cuenta esta opini\u00f3n: las empresas est\u00e1n hechas de personas, y el centro de toda empresa debe ser el colaborador. El primer paso para formar una gran empresa exitosa que logre trascender es buscar a gente exitosa, ambiciosa y con metas claras para que forme parte de ella. Es obvio, pero no es sencillo.<\/p>\n

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