![\"\"](\"https:\/\/sites.google.com\/site\/herramientasrh1\/pruebas-de-seleccion-de-personal\/testcleaver.jpg?attredirects=0\")
<\/a><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n\u00bfQu\u00e9 esperar de la Prueba Psicom\u00e9trica Cleaver?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Esta prueba mide comportamientos y habilidades,\u00a0 se puede determinar c\u00f3mo act\u00faa la persona en un ambiente normal, c\u00f3mo cambia su comportamiento si se encuentra motivada o se le motiva y c\u00f3mo act\u00faa bajo presi\u00f3n\u00a0 (ya sea que se le presione o se auto-presione).\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Adem\u00e1s, mide las capacidades de: Empuje (Dominio), Influencia (Persuasi\u00f3n), Constancia y Apego (Cumplimiento) que posee la persona evaluada. Permite determinar si la persona posee las competencias laborales id\u00f3neas para un determinado puesto o bien la personalidad para desempe\u00f1arse en una profesi\u00f3n determinada.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Es importante tomar en cuenta que ning\u00fan resultado es bueno ni malo, aunque la nota sea alta o baja; los resultados de esta prueba indican si la persona tiene lo necesario para desenvolverse efectivamente en un puesto o profesi\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Significado de sus siglas<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n D<\/strong>ominio (Dominance, Drive <retos, empuje para obtener resultados en situaciones de oposici\u00f3n o circunstancias antagonistas.>)<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n I<\/strong>nfluencia (Influence <persuasi\u00f3n o influir a las personas para actuar positiva y favorablemente>)<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Cons<\/strong>tancia-Estabilidad (Steadiness or Stability <sumisi\u00f3n o constancia al desarrollar trabajos con consistencia y en forma predecible>)<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n C<\/strong>umplimiento\/Apego (Consciousness, Cautiousness, Compliant or Compliance <obediencia o apegado a est\u00e1ndares estrictos, tratando de evitar los problemas o riesgos>)<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00c1reas de aplicaci\u00f3n de la prueba Cleaver<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1)\u00a0 Selecci\u00f3n de personal.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2)\u00a0 Promociones y transferencias.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3)\u00a0 Implementar programas espec\u00edficos de motivaci\u00f3n para cada tipo de persona.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4) Desarrollar los planes de la organizaci\u00f3n a largo plazo (Planteamiento Organizacional).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5)\u00a0 Desarrollar Programas de Carrera.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6)\u00a0 Implementar o aumentar la habilidad para llevar a cabo una apreciaci\u00f3n de\u00a0\u00a0actuaci\u00f3n\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (Calificaci\u00f3n de M\u00e9ritos).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7)\u00a0 Seleccionar una ocupaci\u00f3n, profesi\u00f3n o puesto.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Consideraciones importantes al utilizar los resultados de la Prueba Cleaver<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Si est\u00e1 seleccionando a un candidato a un puesto, realice primero la descripci\u00f3n del puesto y estime cu\u00e1les son las valoraciones deseables en cuanto a:\u00a0Empuje, Influencia, Constancia y Apego que necesita que la persona posea a fin de satisfacer los requerimientos del puesto.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n (Ejemplo)<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Para una posici\u00f3n de\u00a0liderazgo<\/strong>\u00a0ser\u00e1 deseable alguien con alto empuje, una posici\u00f3n de\u00a0relaciones\u00a0<\/strong>humanas<\/strong>\u00a0requiere de alguien con alta influencia, para un trabajo\u00a0actividades rutinarias<\/strong>\u00a0alguien alto en constancia y para un trabajo que requiere\u00a0seguimiento de normas y procedimientos<\/strong>\u00a0es deseable alguien con alto apego.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Por el\u00a0contrario, colocar a alguien alto en empuje en un puesto donde no tendr\u00e1 oportunidad de sobresalir o\u00a0liderar<\/strong>, podr\u00eda ser frustrante para la persona contratada; colocar aalguien alto en constancia en\u00a0un puesto de\u00a0cambios constantes<\/strong>\u00a0puede ser estresante, colocar a alguien alto en influencia en\u00a0activi<\/strong>dades orientadas a la tarea<\/strong>\u00a0puede ser perjudicial;\u00a0porque las personas altas en influencia son orientadas a la relaci\u00f3n y colocar a personas que les gusta la movilidad y la aventura, as\u00ed como la flexibilidad y romper paradigmas (es decir personas con bajo apego), en puestos de estricto apego a normas y procedimientos tambi\u00e9n puede ser estresante y desmotivador.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Caracter\u00edsticas principales de los segmentos\u00a0 D, I, S, C<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n o\u00a0\u00a0\u00a0EMPUJE<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Con alguno de sus compa\u00f1eros: Da por hecho que los dem\u00e1s piensan bien de \u00e9l. Gusta de ser el centro del escenario, se mostrar\u00e1 molesto. Podr\u00e1 herir a los dem\u00e1s sin darse cuenta. Siendo b\u00e1sicamente egoc\u00e9ntrico, tendr\u00e1 a aceptar las alabanzas. Generalmente es un individuo tempestuoso y auto-suficiente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Caracter\u00edsticas principales: Le apasionan los retos. Puede ser considerado, descontrolado por los dem\u00e1s. Siempre listo a la competencia. Cuando algo est\u00e1 en juego, sale lo mejor de \u00e9l. Tiene respeto por aquellos que ganan contra todas las expectativas. Se desempe\u00f1a mejor cuando tiene autoridad y responsabilidad. Piensa en grande y quiere que su autoridad sea aceptada sin duda alguna. Si no existe alg\u00fan reto, puede crear alguna situaci\u00f3n en que los haya. Trabajar\u00e1 largas horas, con insistencia, hasta vencer alguna situaci\u00f3n dif\u00edcil. En su trato con la gente, es generalmente directo, positivo e incisivo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Dice lo que\u00a0piensa, es seco y a\u00fan sarc\u00e1stico, aunque no rencoroso. Puede explotar y \u201ctomarla\u201d,\u00a0ser poco cort\u00e9s y pasar \u201cpor encima\u201d de la gente en su inter\u00e9s por lograr\u00a0resultados.\u00a0Se excede en el ejercicio de autoridad. Puede ser excesivamente cr\u00edtico y riguroso cuando las cosas o las gentes no cumplen con sus est\u00e1ndares. Dice lo que siente en un momento dado y despu\u00e9s lo olvida. En general pertenecer\u00e1 a organizaciones que buscan el logro de alg\u00fan objetivo, m\u00e1s que por el siempre hecho de convivir socialmente. Est\u00e1 interesado en lo poco usual y aventurero. Es curioso y en general, tiene una gran variedad de intereses, siempre estar\u00e1 dispuesto a probar algo distinto. Tiene iniciativa.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Debido a sus m\u00faltiples intereses, prefiere un ambiente siempre cambiante. Puede perder inter\u00e9s en un proyecto una vez que el reto haya desaparecido y prefiere que otros terminen el trabajo que ya s\u00f3lo demanda conclusiones obvias. Trata de subdividirse en muchas partes con el fin de tomar\u00a0parte en tantas situaciones como sea posible. Debido a su inquietud inhata, continuamente busca nuevos horizontes. Tiende a estar poco satisfecho y a mostrarse impaciente, cuando el trabajo sea repetitivo o de rutina.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Puede sin embargo, desarrollar trabajo de detalle, si este es necesario para lograr su objetivo. En general, tiene muchos recursos y puede adaptarse r\u00e1pidamente a muchas, situaciones. \u00a0Al comenzar su carrera, puede tener una fuerte rotaci\u00f3n debido a su impaciencia y beligencia. Para realizar un trabajo o avanzar en su Posici\u00f3n tiene a olvidarse de lo establecido. Debe ver un objetivo delante de \u00e9l y ser reconocido por sus esfuerzos.<\/p>\r\n o\u00a0\u00a0BAJO EMPUJE<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Caracter\u00edsticas principales: Son individuos callados que buscan la paz y armon\u00eda. Si existen problemas prefieren que otros inicien la acci\u00f3n, quiz\u00e1 a\u00fan sacrificando su propio inter\u00e9s para adaptarse a soluciones impuestas. La humildad es una virtud que les permite a estas personas maniobrar efectivamente a trav\u00e9s del laberinto de las \u201cpol\u00edticas\u201d de la organizaci\u00f3n. Prefieren las situaciones de grupo as\u00ed como los comit\u00e9s en lugar de la iniciativa individual, porque hay seguridad en los n\u00fameros. Escuchan mejor que las personas de estilo m\u00e1s activo que se encuentran ocupadas peleando para ganar sus puntos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Consecuentemente, acaban en la mayor\u00eda de los argumentos en el \u201clado\u201d ganador, siempre que puedan ponderar los pros y los contras en situaciones conflictivas. Callados e indirectos en su enfoque a casi cualquier situaci\u00f3n, deliberan antes de actuar y calculan cuidadosamente los riesgos a fin de evitar problemas. Sin embargo, frecuentemente demuestran una astucia para lograr que otros ataquen los asuntos, los problemas y los obst\u00e1culos. Cuando la batalla ha terminado salen de los puestos de comando tras las l\u00edneas para aceptar las aclamaciones humildemente en la victoria o para explicar c\u00f3mo t\u00e1cticas hubieran evitado el desastre en la derrota.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Prefiere seguir en lugar de dirigir. Sanciones y direcciones proporcionan un sentido de seguridad y protecci\u00f3n. Puesto que son pasivos en circunstancias antag\u00f3nicas, son percibidos como pacientes, tranquilos y pensativos. Suaves y gentiles por naturaleza, estas personas en general son bien apreciadas. Las principales religiones del mundo han sintetizado el estilo y sus perspectivas haciendo notar que \u201clos Humildes heredaran la tierra\u201d.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n o\u00a0\u00a0\u00a0INFLUENCIA.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Caracter\u00edsticas principales:\u00a0\u00a0Abierto, persuasivo, sociable. Generalmente optimista, puede ver algo bueno en cualquier situaci\u00f3n. Interesado principalmente en la gente, sus problemas y actividades. Dispuesto a ayudar a otros a promover sus proyectos as\u00ed como los suyos propios. Puede perder de vista los objetivos de la compa\u00f1\u00eda en esta actividad. La gente tiende a responderle de una formar natural. Forma parte de organizaciones por el hecho de socializarse. Se relaciona f\u00e1cilmente con la gente mostr\u00e1ndose sereno. Demuestra la cordialidad de una amistad prolongada desde el primer momento, estableciendo relaciones \u00edntimas al instante de ser presentado a otra persona.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Asegura el conocer a una gran variedad de gente aunque olvida sus nombres. Tiende a saltar conclusiones y puede actuar bajo impulsos emocionales. Toma decisiones basadas en an\u00e1lisis superficiales de los hechos. Debido a su confianza y aceptaci\u00f3n indiscriminada de la gente, puede mal juzgar las habilidades de otras personas. Siente que puede persuadir y motivar a la gente para lograr el tipo de comportamiento que desea de ellos. En general, se desempe\u00f1a bien donde la estabilidad y naturalidad son factores esenciales. Las relaciones p\u00fablicas y la promoci\u00f3n de evitar el alterar una situaci\u00f3n favorable, puede sentir dificultad en cerrar un trato o disciplinar a sus subordinados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n o\u00a0\u00a0\u00a0BAJA INFLUENCIA.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0Caracter\u00edsticas principales: L\u00f3gicas y objetivas en todo lo que hacen, estas personas frecuentemente son err\u00f3neamente acusadas de que no gustan de la gente. El problema no es una de sentir atracci\u00f3n o afecto, es el de hacer algo al respecto. Socialmente pasivas, frecuentemente asumen el papel de observador y no el de participante. La afinidad por las cosas, maquinaria y equipo es natural porque estos son tangibles, espec\u00edficos y trabajan de una manera predeterminada. Cuando el equipo se descompone no llora, solamente es arreglado. Con inteligencia conceptual, el foco lo constituyen las ideas, los conceptos y los acertijos o enigmas. Puede resultar de esto el ingenio y la innovaci\u00f3n. Se necesita poca persuasi\u00f3n para estos individuos anal\u00edticos porque ellos defienden las cosas por ellos mismos. Una vez que los hechos han sido clasificados, se comunican de una manera directa. La sospecha es un componente importante del estilo para escuchar y se hace todo el esfuerzo posible para penetrar hasta la medula y a los asuntos fundamentales b\u00e1sicos.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Aunque prefiere trabajar solos, tienen la capacidad de la soledad. Son frecuentes la introspecci\u00f3n y el auto an\u00e1lisis, pero son actividades muy personales. Tienden a ser tan objetivos y cr\u00edticos de ellos mismos como lo son de otros. La simpat\u00eda y la compasi\u00f3n son consistentes con el estilo la empat\u00eda no lo es. Estos individuos tienden a ser mas consientes socialmente que la gente extrovertida puesto que toman pocas cosas a su valor aparente, quieren saber por qu\u00e9 y observan cuidadosamente. En tiempos de tensi\u00f3n, estas personas se retiran a ellas mismas hasta que hayan logrado una soluci\u00f3n. Las pr\u00e1cticas sociales son t\u00e9cnicas aprendidas y puede mantenerse en reserva cuando existe presi\u00f3n o puede parecer menos que naturales durante el proceso de aprendizaje. Sin embargo, una vez que las han dominado, pueden ser caracter\u00edsticos, positivos y persuasivos cuando la l\u00f3gica dicte dichas t\u00e1cticas. Puestos que los componentes clave del estilo son objetivos, hechos e ideas, la expresi\u00f3n depender\u00e1 de otros medidores, especialmente la inteligencia, los valores y las calificaciones.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n o\u00a0\u00a0\u00a0CONSTANCIA.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0Caracter\u00edsticas principales: Generalmente amable, tranquilo y llevadero. Es poco demostrativo y controlado. Ya que no es de naturaleza explosiva y de pronta reacci\u00f3n, puede ocultar sus sentimientos y ser rencoroso. Gusta de establecer relaciones amistosas cercanas con un grupo relativamente limitado de sus asociados. Se muestra satisfecho y relajado. La paciencia y la predeterminaci\u00f3n caracterizan su comportamiento usual. Es un buen vecino y estar\u00e1 siempre dispuesto a ayudar a los que considera sus amigos. Ya que no gusta del cambio, especialmente si este es inesperado o brusco, hace lo posible por mantener su nivel alcanzado. Una vez en el ritmo de un patr\u00f3n de trabajo establecido puede continuarlo con paciencia inagotable.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Es generalmente muy posesivo y desarrolla fuertes lazos con su equipo de trabajo, su m\u00e1quina, su sindicato, su club y en particular, su familia. Se siente muy unido a su familia. Se siente muy unido a su familia y estar\u00e1 inc\u00f3modo cuando se le separa de ella por per\u00edodos largos de tiempo. Prefiere parar las noches en su casa m\u00e1s que viajando. Funciona bien como miembro de un equipo y puede coordinar sus esfuerzos con otros, mostrando ritmo y facilidad.\u00a0Desarrolla bien los h\u00e1bitos de trabajo. Puede hacer trabajo de rutina (no significa, sin embargo, de bajo nivel. Actividades como Contabilidad, Ingenier\u00eda Civil, algunos tipos de M\u00e9dicos). Es una persona que puede sentarse a hacer un trabajo.<\/p>\r\n o\u00a0\u00a0\u00a0BAJA CONSTANCIA.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Caracter\u00edsticas principales: Flexibles, variables y siempre en movimiento, estas personas agitan las cosas. La variedad es la sal de la vida-tambi\u00e9n es dif\u00edcil atinarle a un blanco m\u00f3vil. Para ellos es c\u00f3moda una elevada proporci\u00f3n de cambio de actividades y disfrutan el tratar muchas situaciones a la vez. El viaje frecuente a nueva geograf\u00eda la considera placentera aunque tienen la capacidad de permanecer en una localidad siempre y cuando est\u00e9n ocurriendo cosas m\u00faltiples al mismo tiempo La capacidad para hacer malabarismos con muchas pelotas, conduce a abarcar m\u00e1s y m\u00e1s. De naturaleza expansiva, siempre esperan lo nuevo y lo diferente. Con el deseo de proseguir, las actividades m\u00e1s rutinarias tienden a presentar poco atractivo para ellos. La flexibilidad de este estilo, crea excitaci\u00f3n, porque la forma en que enfocan las situaciones, frecuentemente es diferente y pocas veces dejan que se asiente el polvo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Aunque las actividades m\u00faltiples pueden incomodar a los compa\u00f1eros que se mueven m\u00e1s lentamente, la vida nunca es aburrida. Muchas y largas horas en el trabajo as\u00ed como fuera de \u00e9l, permiten cubrir m\u00e1s terreno. Son entusiastas del d\u00eda de 30 horas y la semana de 8 d\u00edas, para estas personas frecuentemente hay m\u00e1s que hacer que tiempo para hacerlo. Mientras m\u00e1s hacen, mas quieren hacer. El principio acelerador est\u00e1 vivo y bien gracias con estos amigos. Estiran o abusan de su propia capacidad f\u00edsica para no decir que es lo que hacen con la de sus asociados.\u00a0M\u00f3viles en pensamiento y acci\u00f3n, gustan de avanzar. Sus carreras profesionales tienden a reflejar su desd\u00e9n innato por hacer las mismas cosas durante mucho tiempo. El aparente desorden de sus vidas simplemente refleja su afinidad por la variedad. No deber\u00e1n ser sorpresivas actividades m\u00faltiples en varias etapas de terminaci\u00f3n. Son generalistas, no especialistas y saltar\u00e1n felizmente a situaciones no estructuradas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n o\u00a0\u00a0\u00a0APEGO.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0Caracter\u00edsticas principales: Es generalmente pac\u00edfico y se adapta a las situaciones con el fin de evitar antagonismos. Siendo sensible, busca apreciaci\u00f3n y es f\u00e1cilmente herido por otros. Es humilde, leal y d\u00f3cil, tratando siempre de hacer las cosas lo mejor posible.\u00a0\u00a0Al ser b\u00e1sicamente cauteloso y conservador, es lento en la toma de decisiones, haci\u00e9ndolo hasta haber checado toda la informaci\u00f3n disponible. Esto puede frustrar a las personas que esperan de \u00e9l una reacci\u00f3n r\u00e1pida. Debido a su renuencia para tomar decisiones, puede esperar a observar hacia donde se inclinan las opiniones de otros antes de actuar. Muchas veces demuestra sentido de oportunidad y astucia al seleccionar la decisi\u00f3n correcta en el momento adecuado.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Ya que act\u00faa casi siempre de una forma cautelosa y muy diplom\u00e1tica, en general es un buen candidato a promociones. Es capaz de moldearse a la imagen que otros esperan de \u00e9l. Har\u00e1 lo imposible para evitar un conflicto y en general nunca pasar por encima de alguien. Procura llevar una vida estable y ordenada y tiende a seguir procedimientos tanto en su vida personal como de trabajo. Tiene una mente sistem\u00e1tica y desarrolla su trabajo de la misma forma. Procede en forma ordenada y premeditada, es preciso y atento al detalle. Algunas veces depende de los procedimientos y puede verse demasiado envuelto en detalles. En general se limitar\u00e1 a utilizar m\u00e9todos que le dieron resultados en el pasado. Trata de evitar lo antag\u00f3nico. Puede no demostrar inclinaci\u00f3n alguna si no se le coloca en condiciones desfavorables.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n o\u00a0\u00a0\u00a0BAJO APEGO<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Caracter\u00edsticas principales: Independientes, desinhibidos y aventureros, estos esp\u00edritus libres disfrutan de la vida. Todo lo nuevo y diferente los estimula. Puesto que prefieren lo inexplorado y las aguas desconocidas, frecuentemente preocupan a los estilos m\u00e1s conservadores que no aprecian su gusto por lo extraordinario. A\u00f1oran la libertad y caminar\u00e1n mucho para encontrarla. Resintiendo las restricciones, las reglas y las directivas (excepto las propias), estos individualistas prefieren ser medidos por los resultados que producen. Los controles, los detalles y la documentaci\u00f3n son mejores cuando se delegan. Estos cuates son la excepci\u00f3n que comprueba la regla y aman cada minuto de ello. Su comodidad con lo no convencional les permite generar acercamientos nuevos y poco usuales a trav\u00e9s de movimientos inesperados y desafiando lo probado y verdadero o simplemente mediante prueba y error.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La capacidad para ponerle alas a las cosas es grande y se sienten m\u00e1s felices cuando dependen de ellos mismos. Como temerarios abogados del individualismo, explorar\u00e1n cada avenida (o a\u00fan callej\u00f3n), considerar\u00e1n tanto lo rid\u00edculo como lo absurdo o mezclar\u00e1n pr\u00edncipes con mendigos. Debido a que tienen la inclinaci\u00f3n a lanzarse en actividades con abandono temerario, los otros medidores se hacen especialmente importantes. La inteligencia significar\u00e1 la diferencia entre el atrevimiento y el desastre. Los valores definir\u00e1n significativamente los aspectos direccionales de sus movimientos aparentemente aleatorios. Las calificaciones (conocimiento, habilidades, t\u00e9cnicas, pr\u00e1ctica y logros) son esenciales pero frecuentemente ignorados por estos temerarios individuos. Libres en pensamiento, palabra y acci\u00f3n, estos individuos constituyen excitantes amigos (pero peligrosos enemigos). Est\u00e1n siempre dispuestos a probar cualquier cosa y probablemente lo har\u00e1n siempre y cuando nadie les haya dicho que lo hagan o como.<\/p>\r\n Combinaciones b\u00e1sicas de comportamiento<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Al evaluar la f\u00f3rmula hombre-puesto, tanto los requisitos funcionales como sus implicaciones en el comportamiento deben ser claramente definidos. En las descripciones subsiguientes, el p\u00e1rrafo F.H. (Factor Humano) est\u00e1 escrito en t\u00e9rminos de los requisitos funcionales del puesto. El p\u00e1rrafo A.D. (Auto Descripci\u00f3n) indica los aspectos de comportamiento del puesto as\u00ed como la conducta esperada del individuo que posea estas caracter\u00edsticas.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n INTEPRETACI\u00d3N DE RESULTADOS<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Pasos para una interpretaci\u00f3n adecuada:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1. Verificar Validez: La sumatoria de los resultados de T debe estar entre -3 y +3. Si esto no ocurre los resultados no pueden considerarse v\u00e1lidos. Tambi\u00e9n aplanados y consideraciones para la interpretaci\u00f3n \u00bfQu\u00e9 hacer en caso de que la prueba sea inv\u00e1lida? Se debe volver a aplicar asegur\u00e1ndose de que la persona entendi\u00f3 perfectamente las instrucciones y que conoce el significado de todas las palabras incluidas. (Usar el glosario de t\u00e9rminos). Si despu\u00e9s de 3 aplicaciones sigue resultando inv\u00e1lida, se sugiere usar otro instrumento de medici\u00f3n. La caducidad de esta prueba es de 6 meses a partir de la fecha de aplicaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2. Proyectar las m\u00e1scaras sobre la gr\u00e1fica: Se verifica el porcentaje de DISC en M, conforme los porcentajes de L, si existe diferencia de m\u00e1s de 20 grados percentilares en cada uno de los factores, se traza una l\u00ednea de punto a punto (De 1M a IL). Si existen dos l\u00edneas o m\u00e1s entonces tomamos de base la gr\u00e1fica L para la interpretaci\u00f3n. Si no existen m\u00e1scaras o s\u00f3lo una, tomamos las tres vertientes T, M Y L con igual peso. La m\u00e1scaras proyectadas son la diferencia entre lo que percibe de si mismo el evaluado (L) y lo que le gustar\u00eda llegar a ser (M).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3. Hacer resumen de interpretaci\u00f3n con tabla de palabras gen\u00e9ricas: Se buscan las palabras descriptivas para cada uno de los percentiles de DISC en los tres tipos de situaciones (comportamiento diario, motivado y bajo presi\u00f3n).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4. Crear las combinaciones posibles: Para crear una combinaci\u00f3n debe existir diferencia de 30 grados percentiles entre el punto alto y el bajo, por ejemplo D\/S (donde D es el punto alto y S es el bajo) se conoce como p sobre S. Si no se cumplen estas condiciones y la prueba result\u00f3 v\u00e1lida, entonces se interpreta con las descripciones “naturales” de cada uno de los factores (DISC). Para T: Se crean TODAS las combinaciones posibles Se buscan los generales de la combinaci\u00f3n en la tabla de combinaciones Para M y L: Se crea s\u00f3lo la combinaci\u00f3n m\u00e1s evidente (el punto m\u00e1s alto, sobre el punto m\u00e1s bajo).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5. Comparaci\u00f3n del perfil del candidato con los perfiles predeterminados (o t\u00edpicos): Se comparan visualmente y se pueden usar las descripciones que nos da el factor humano como gu\u00eda de interpretaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6. Comparaci\u00f3n con perfiles At\u00edpicos: Cuando no existen coincidencias con los perfiles t\u00edpicos se compara con los at\u00edpicos para conocer las caracter\u00edsticas generales de la persona.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7. Profundizar con las descripciones gen\u00e9ricas de cada uno de los factores: Usamos las descripciones de DISC cuando son puntos altos o bajos para complementar la informaci\u00f3n obtenida de los pasos anteriores.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n REDACCI\u00d3N DE P\u00c1RRAFOS DE INTERPRETACI\u00d3N<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Para la adecuada interpretaci\u00f3n de resultados, se deben usar las palabras correctas dependiendo el percentil donde se encuentre el resultado tanto de D, como I, S Y C.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0Puntos Percentiles Palabras para la interpretaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 96 a 99 – Siempre es<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 91 a 95 – Tiende a<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 71 a 90 – En ocasiones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 31 a 70 – No se consideran para la interpretaci\u00f3n por estar tan cerca de la media<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 11 a 30 – En ocasiones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6 a 10 – Tiende a<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n O a 5 – Siempre es<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n ESTILO DE TRABAJO (T)<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.-\u00a0\u00a0C\/D\u00a0\u00a0ADAPTABILIDAD<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Se describe como una persona con capacidad de ADAPTABILIDAD. Tiende a actuar de forma cuidadosa y conservadora. Esta dispuesta a modifica o transigir en su posici\u00f3n con el objeto de lograr sus objetivos. Siendo una estricta observadora de las pol\u00edticas, puede parecer arbitraria y poco flexible al seguir una regla o f\u00f3rmula establecida. Prefiere un ambiente libre de problemas y desea la armon\u00eda.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>2.-\u00a0\u00a0C\/I\u00a0\u00a0PERFECCIONISMO<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Se describe como una persona PERFECCIONISTA, tiende a ser una seguidora apegada al orden y los sistemas. Toma decisiones basadas en hechos conocidos o procedimientos establecidos. En todas sus actividades, trata meticulosamente de apegarse a los est\u00e1ndares establecidos, ya sea por si misma o por los dem\u00e1s.\u00a0Es humilde leal y d\u00f3cil, tratando siempre de hacer las cosas lo mejor posible. Al ser b\u00e1sicamente cautelosa y conservadora, es lenta en la toma de decisiones, hasta haber checado toda la informaci\u00f3n disponible. Esto puede frustrar a las personas que esperan de ella una reacci\u00f3n r\u00e1pida.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3.-\u00a0\u00a0C\/S SENSIBILIDAD<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Se describe como una persona con SENSIBILIDAD. Esta persona estar\u00e1 muy consciente en evitar riesgos o problemas. La tensi\u00f3n puede ser evidente particularmente si esta bajo presi\u00f3n por obtener resultados. En general, se sentir\u00e1 intranquila mientras que no tenga una confirmaci\u00f3n absoluta de que sus decisiones son correctas.\u00a0Es generalmente pac\u00edfica y se adapta a las situaciones con el fin de evitar confrontaciones. Siendo sensible, busca apreciaci\u00f3n y es f\u00e1cilmente herida por otros. Es humilde, leal y d\u00f3cil. Tratando de hacer las cosas lo mejor posible.\u00a0Es flexible, variable y activa. Tiene capacidad para manejar varias cosas a la vez. No le gusta la rutina.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4.-\u00a0\u00a0D\/C\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0INDIVIDUALIDAD<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Se describe como una persona con INDIVIDUALIDAD. Act\u00faa de manera directa y positiva ante la oposici\u00f3n. Es una persona fuerte que toma una posici\u00f3n y lucha por mantenerla. Est\u00e1 dispuesta a tomar riesgos y puede ignorar niveles jer\u00e1rquicos.\u00a0Le gustan lo retos, siempre lista a la competencia y cuando esta en ella surge lo mejor, Se desempe\u00f1a mejor cuando tiene autoridad y responsabilidad. Su trato con la gente, es generalmente directo, positivo e incisivo. Autosuficiente, con iniciativa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.-\u00a0\u00a0D\/I\u00a0\u00a0CREATIVIDAD<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Se describe como una persona con CREATIVIDAD. Tiende a ser l\u00f3gica, critica e incisiva en sus enfoques hacia la obtenci\u00f3n de metas. Se sentir\u00e1 retada por problemas que requieren esfuerzos de an\u00e1lisis y originalidad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6.-\u00a0 D\/S EMPUJE<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Se describe como una persona con EMPUJE. Responde r\u00e1pidamente a los retos, demuestra movilidad y flexibilidad en sus enfoques, tiende a ser iniciadora vers\u00e1til respondiendo r\u00e1pidamente a la competencia. Le gustan los retos. Cuando est\u00e1 en competencia surge lo mejor de ella. Se desempe\u00f1a cuando tiene autoridad y responsabilidad. Piensa en grande y quiere que su autoridad sea aceptada sin duda alguna. En su trato con la gente, es generalmente directo, positivo e incisivo. Dice lo que piensa, puede ser seca y sarc\u00e1stica, aunque no rencorosa. Gusta de ser el centro de atracci\u00f3n, estar siempre al frente. Generalmente es autosuficiente. Puede ser excesivamente cr\u00edtica y rigurosa cuando las cosas o la gente no cumplen con sus normas. Tiene iniciativa.\u00a0Flexible, variable y activa. Su capacidad para manejar varias cosas a la vez la conduce a abarcar m\u00e1s y m\u00e1s. Puede ser que tenga m\u00e1s cosas que hacer que tiempo para hacerlas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7.-\u00a0 I\/C\u00a0 CONFIANZA EN SI MISMO<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Se describe como una persona con CONFIANZA EN SI MISMA, que despliega confianza en si misma en la mayor\u00eda de sus tratos con otras personas. Aunque siempre lucha por ganarse a la gente, se muestra reacia a ceder su propio punto de vista. Puede sentir que no importa que situaci\u00f3n se presente, ella ser\u00e1 capaz de actuar de forma exitosa. Independiente e individualista.\u00a0Generalmente optimista, puede ver algo bueno en cualquier situaci\u00f3n. Interesada principalmente en la gene. La gente tiende a responderle de una forma natural. Puede llegar a tomar decisiones basadas en an\u00e1lisis superficiales de los hechos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 8.- I\/D\u00a0 BUENA VOLUNTAD<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Se describe como una persona con BUENA VOLUNTAD, que tiende a comportarse de una forma equilibrada y cordial, Tiende a mostrarse simp\u00e1tica y lucha por establecer relaciones armoniosas con la gente desde el primer contacto con ella.\u00a0Abierta y sociable, generalmente optimista, puede ver algo bueno en cualquier situaci\u00f3n. Interesada principalmente en la gente. Puede actuar bajo impulsos emocionales. Debido a su confianza y aceptaci\u00f3n indiscriminada de la gente, puede maljuzgar las habilidades de otras personas.\u00a0Prefiere seguir m\u00e1s que dirigir. Las sanciones y las direcciones le proporcionaran una sensaci\u00f3n de seguridad y protecci\u00f3n.\u00a0En general, se desempe\u00f1ara bien donde la estabilidad y naturalidad son factores esenciales. Ya que trata de evitar el alterar una situaci\u00f3n favorable, puede sentir dificultad al disciplinar a sus subordinados. Por ser moderada y gentil generalmente agrada a los dem\u00e1s.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 9.- I\/S\u00a0 HABILIDAD DE CONTACTOS<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>Se describe como ser una persona con HABILIDAD DE CONTACTOS, que tiende a buscar a la gente con entusiasmo y chispa. Es una persona abierta que despliega un optimismo contagioso y trata de ganarse a la gente a trav\u00e9s de la persuasi\u00f3n y de un acercamiento emotivo.\u00a0Generalmente optimista, puede ver algo bueno en cualquier situaci\u00f3n. Interesada principalmente en la gente, sus problemas y actividades; dispuesta a ayudar a otros para promover sus proyectos, as\u00ed como los suyos propios. Ya que trata de evitar el alterar una situaci\u00f3n favorable, puede sentir dificultad al disciplinar a sus subordinados.\u00a0Flexible, variable y activa, pone las cosas en movimiento. Se siente c\u00f3moda con un alto ritmo de cambios e actividad y disfruta manejar varias situaciones a la vez. Variable en su pensamiento y en su acci\u00f3n, gusta de salir adelante.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Se describe como una persona con PERSISTENCIA. Tiende a ser una persona perseverante que una vez que decide algo, no se desv\u00eda de su objetivo. Toma un ritmo de trabajo y se apega a \u00e9l. Puede ser r\u00edgida e independiente cuando se le presiona para hacerlo cambiar; exasperando a otros que requieren de su adaptaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>Se describe como una persona PACIENTE. Tiende a ser una persona constante y consistente prefiriendo tratar un proyecto o tarea a la vez. En general, dirigir\u00e1 sus habilidades y experiencia hacia \u00e1reas que requieren profundizaci\u00f3n y especializaci\u00f3n. Ecu\u00e1nime bajo las presiones, busca estabilizar su ambiente y reacciona negativamente a los cambios en el mismo.\u00a0Es poco demostrativa y controlada. Ya que no es de naturaleza explosiva y de pronta reacci\u00f3n, puede ocultar sus sentimientos y ser rencorosa. Gusta de establecer relacionas amistosas con un grupo reducido de personas.\u00a0Donde existan problemas, preferir\u00e1 que sean otros los que inicien la acci\u00f3n. Puede ser tranquila e indirecta en la mayor\u00eda de las situaciones, deliberando antes de actuar y calcular\u00e1 cuidadosamente los riesgos antes de actuar. Preferir\u00e1 seguir m\u00e1s que dirigir.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Se describe como una persona REFLEXIVA Y CONCENTRADA. Tiende a ser una persona controlada y paciente. Se mueve con moderaci\u00f3n y premeditaci\u00f3n en la mayor\u00eda de las situaciones, act\u00faa con cuidado y concentraci\u00f3n.\u00a0Generalmente amable y tranquila. Ya que no es de naturaleza explosiva y de pronta reacci\u00f3n, puede ocultar sus sentimientos y ser rencorosa. Gusta de establecer relaciones amistosas cercanas con un grupo limitado de personas. Se puede mostrar satisfecha y relajada.\u00a0Una vez en el ritmo de un patr\u00f3n de trabajo establecido, puede continuarlo con gran paciencia. Puede funcionar bien como miembro de un equipo y puede coordinar esfuerzos con otros mostrando ritmo y facilidad. Puede adquirir f\u00e1cilmente h\u00e1bitos de trabajo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n MOTIVACIONES EN EL TRABAJO (M)<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0C\/D<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Procedimientos estandarizados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Seguridad (protecci\u00f3n), ambiente protegido<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Referencias<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reafirmaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Poca responsabilidad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Un l\u00edder a quien seguir<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Verse libre de conflictos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Un futuro seguro<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Trabajo de precisi\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Planeaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0M\u00e1s confianza<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ayuda en las situaciones dif\u00edciles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Descripci\u00f3n exacta del trabajo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tareas claras<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ayuda en tareas nuevas o dif\u00edciles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Un clima participativo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0T\u00e9cnicas y herramientas para manejar conflictos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n C\/I<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Procedimientos estandarizados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Seguridad (protecci\u00f3n), ambiente protegido<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Referencias<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reafirmaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Atenci\u00f3n personal<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Personas a su servicio<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Un formato l\u00f3gico<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Respeto<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Conversaci\u00f3n directa<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 10.\u00a0\u00a0Objetividad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Trabajo de precisi\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Planeaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0M\u00e1s confianza<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Soporte o ayuda en situaciones dif\u00edciles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Participaci\u00f3n de equipo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Habilidades sociales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Respuestas l\u00f3gicas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Sinceridad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Retroalimentaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n C\/S<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Procedimientos estandarizados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Seguridad (protecci\u00f3n), ambiente protegido<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Referencias de su trabajo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reafirmaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Atenci\u00f3n personal<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Personas a su servicio<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Trabajo generalizado<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Verse libre de la rutina<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Trabajo de precisi\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Planeaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0M\u00e1s confianza<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Soporte o ayuda en situaciones dif\u00edciles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Participaci\u00f3n de equipo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Organizaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Plazos que cumplir<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Hacer las cosas una segunda vez<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Sistemas de trabajo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n D\/C<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Poder, autoridad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Retos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Oportunidad de avance<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Logros, resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Actividades variadas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Identificaci\u00f3n con la compa\u00f1\u00eda<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Cero restricciones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser evaluada por resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Cero supervisi\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Desarrollar valores intr\u00ednsecos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Conocer los resultados de sus acciones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Entender a las personas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Empat\u00eda<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0T\u00e9cnicas basadas en experiencias pr\u00e1cticas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reconocer que existen l\u00edmites<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser evaluada por resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ayuda con los detalles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Autoridad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n D\/I<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0Poder, autoridad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0Retos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0Oportunidad de avance<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0Logros, resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0Actividades variadas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0Libertad de supervisi\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0Que se le deje sola<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0Respeto<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 10.\u00a0\u00a0Conversaci\u00f3n directa<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 11.\u00a0\u00a0Objetividad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0Desarrollar valores intr\u00ednsecos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0Conocer los resultados de sus acciones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0Entender a las personas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0Empat\u00eda<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0T\u00e9cnicas basadas en experiencias pr\u00e1cticas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0Habilidades sociales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0Contactos con la gente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0Sinceridad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0Tiempo para pensar<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 10.\u00a0\u00a0Retroalimentaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n D\/S<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Poder, autoridad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Posici\u00f3n y prestigio<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dinero y cosas materiales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Retos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Logros, resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Actividades variadas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Viajes<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0M\u00e1s tiempo durante el d\u00eda<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Aprender a tomar su paso y relajarse<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Conocer los resultados de sus acciones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Entender a las personas. Enfoque l\u00f3gico<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Empat\u00eda<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Conciencia de que las sanciones existen<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Organizaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Vacaciones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ex\u00e1menes m\u00e9dicos anuales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Aceptar a las personas m\u00e1s lentas\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10.\u00a0\u00a0Presupuestos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n I\/C<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reconocimiento<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Recompensas monetarias<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Libertad de palabra y acci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Condiciones favorables de trabajo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Identificaci\u00f3n con la compa\u00f1\u00eda<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Cero restricciones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser evaluada por resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Cero supervisi\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Control de su tiempo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Control emocional<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Control de su desempe\u00f1o por proyectos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Supervisi\u00f3n m\u00e1s estricta<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Un jefe tolerante<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reconocer que existen l\u00edmites<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser evaluada por resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ayuda con los detalles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Autoridad\u00a0I\/D<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reconocimiento<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Recompensas monetarias<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Libertad de palabra y acci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Condiciones favorables de trabajo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Paz y protecci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Verse libre de conflictos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tiempo para pensar<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Control de su tiempo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Control emocional<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Control de su desempe\u00f1o por proyectos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Supervisi\u00f3n m\u00e1s estricta<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tareas claras<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ayuda en tareas nuevas o dif\u00edciles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Un clima participativo (grupos)<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0M\u00e9todos para traducir ideas en acciones.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n I\/S<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reconocimiento<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Recompensas monetarias<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Libertad de palabra y acci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Condiciones favorables de trabajo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Atenci\u00f3n personal<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Personas a su servicio<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Trabajo generalizado<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Verse libre de la rutina<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Control de su tiempo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Control emocional<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Control de su desempe\u00f1o por proyectos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Supervisi\u00f3n m\u00e1s estricta<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Conciencia de que las sanciones existen<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Organizaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Vacaciones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ex\u00e1menes m\u00e9dicos anuales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Aceptar a las personas m\u00e1s lentas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 10.\u00a0\u00a0Presupuestos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n S\/C<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Status<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Situaci\u00f3n segura<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Procedimientos usuales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Apreciaci\u00f3n constante<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reconocimientos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Libertad, independencia, cero restricciones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser evaluada por resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Cero supervisi\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Recompensas materiales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0M\u00e9todos que ahorren tiempo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Alguien que la apoye<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reafirmaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Sentimiento de importancia<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Un jefe tolerante<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reconocer que existen l\u00edmites<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser evaluada por resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ayuda en los detalles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 10.\u00a0\u00a0Autoridad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n S\/D<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Status<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0Situaci\u00f3n segura<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0Procedimientos usuales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0Apreciaci\u00f3n constante<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0Reconocimientos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0Un l\u00edder a quien seguir<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0Verse libre de conflictos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0Tiempo para pensar<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0Recompensas materiales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0M\u00e9todos que ahorren tiempo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0Reafirmaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0Sentimiento de importancia<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0Resultados de calidad que la satisfagan<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0Compa\u00f1eros capaces<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0Tareas claras<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0M\u00e9todos alternativos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0Apoyo en situaciones dif\u00edciles\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10.\u00a0\u00a0T\u00e9cnicas y herramientas para manejar conflictos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n S\/I<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n DESEA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Status<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Situaci\u00f3n segura<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Procedimientos usuales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reconocimiento y apreciaci\u00f3n constante<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Sinceridad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Un formato l\u00f3gico<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Respeto<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Conversaci\u00f3n directa<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Objetividad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0NECESITA:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Recompensas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Pareja que la apoye en sus actividades<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Reafirmaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Colaboradores capaces<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Contacto con la gente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Oportunidad para hacer preguntas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Retroalimentaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Sinceridad<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n POSIBLES LIMITACIONES BAJO PRESI\u00d3N (L)<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n C\/D<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Depender de la supervisi\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dudar antes de actuar sin precedente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Estar atada a procedimientos y m\u00e9todos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Resistirse a aceptar responsabilidades<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ponerse a la defensiva al verse amenazada<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Renunciar a su posici\u00f3n para evitar controversias<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser dependiente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser demasiada conservadora<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser evasiva<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n C\/I<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Depender de la supervisi\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dudar antes de actuar sin precedente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Estar atada a procedimientos y m\u00e9todos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Resistirse a aceptar responsabilidades<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Desea explicaciones completas antes de hacer un cambio<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser distante y cortante<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Lastimar los sentimientos de los dem\u00e1s<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser ecu\u00e1nime y fr\u00eda<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n C\/S<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Depender de la supervisi\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dudar antes de actuar sin precedentes<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Atarse a procedimientos y m\u00e9todos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dejarse abrumar por los detalles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Resistirse a aceptar responsabilidades<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Renunciar a su posici\u00f3n para evitar problemas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser inconsistente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dejar inconcluso lo que empieza<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dedicarse a demasiadas actividades al mismo tiempo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 10.\u00a0\u00a0Tener problemas de salud.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n D\/I<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a01.\u00a0\u00a0\u00a0Excederse en sus facultades o prerrogativas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Inspirar temor en los dem\u00e1s<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Imponerse a la gente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser cortante<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a05.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser critica y buscar errores<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a06.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser distante<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a07.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Carecer de empat\u00eda<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a08.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Lastimar los sentimientos de los dem\u00e1s<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a09.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser retra\u00edda, ecu\u00e1nime y fr\u00eda<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a010.\u00a0\u00a0Preferir otras cosas que la gente D\/S<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a01.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Excederse en sus prerrogativas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a02.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Actuar intr\u00e9pidamente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a03.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser cortante<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a04.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser cr\u00edtica y buscar errores<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a05.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Descuidar los \u201cdetalles\u201d<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a06.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Resistirse a participar como parte de un equipo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a07.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser inconsistente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a08.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dejar inconcluso lo que empieza<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a09.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dedicarse a demasiadas actividades al mismo tiempo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a010.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tener problemas de salud<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a011.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Invadir el espacio de los dem\u00e1s<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n (I)\u00a0\u00a0ALTA INFLUENCIA<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Preocuparse m\u00e1s por su popularidad que de los resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Actuar siguiendo su coraz\u00f3n en lugar de su inteligencia<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser inconsistente en sus conclusiones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tomar decisiones basada en an\u00e1lisis superficiales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser poco realista al evaluar a las personas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser descuidada con los detalles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Confiar en las personas indiscriminadamente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tener dificultad para planear y controlar su tiempo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Actuar siguiendo su coraz\u00f3n en lugar de su inteligencia<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser inconsistente en sus conclusiones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tomar decisiones basada en an\u00e1lisis superficiales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser descuidada con los detalles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tener dificultad para planear y controlar su tiempo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ignorar las instrucciones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0No documentarse<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser distra\u00edda<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I\/D<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Actuar siguiendo su coraz\u00f3n en lugar de su inteligencia<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser inconsistente en sus conclusiones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tomar decisiones basada en an\u00e1lisis superficiales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ponerse a la defensiva al verse amenazada<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Renunciar a su posici\u00f3n para evitar controversias<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser dependiente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser demasiada conservadora<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser evasiva<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0I\/S<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Preocuparse m\u00e1s por su popularidad que de los resultados<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Actuar siguiendo su coraz\u00f3n en lugar de su inteligencia<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser inconsistente en sus conclusiones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tomar decisiones basada en an\u00e1lisis superficiales<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser descuidada con los detalles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dejar inconcluso lo que empieza<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dedicarse a demasiadas actividades al mismo tiempo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tener problemas de salud<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 S\/C<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Hacer esfuerzos para mantener el \u201cstatus quo\u201d<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Requerir mucho tiempo para ajustarse al cambio<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tener dificultades para cumplir con compromisos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Carecer de imaginaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Esperar \u00f3rdenes antes de actuar<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tener dificultad para establecer prioridades<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser poco convencional<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser descuidada en los detalles<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ignorar las instrucciones<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 S\/D<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Hacer esfuerzos para mantener el \u201cstatus quo\u201d<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Requerir mucho tiempo para ajustarse al cambio<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tener dificultades para cumplir con compromisos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Carecer de imaginaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Renunciar a su posici\u00f3n para evitar controversias<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser dependiente<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser demasiada conservadora<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser evasiva<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0S\/I<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Requerir mucho tiempo para ajustarse al cambio<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Hacer esfuerzos para mantener el \u201cstatus quo\u201d<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tener dificultades para cumplir con compromisos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Carecer de imaginaci\u00f3n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Continua haciendo las cosas como siempre<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Esperar \u00f3rdenes antes de actuar<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser distante y cortante<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser cr\u00edtica<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Carecer de empat\u00eda<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n 10.\u00a0\u00a0Ser ecu\u00e1nime, fr\u00eda<\/p>\r\n<\/a><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/a><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/a><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/a><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/a><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/a><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Interpretaci\u00f3n Cleaver<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10.-\u00a0\u00a0S\/C PERSISTENCIA<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11.-\u00a0\u00a0S\/D\u00a0\u00a0PACIENCIA<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 12.-\u00a0\u00a0S\/I\u00a0\u00a0\u00a0REFLEXI\u00d3N (CONCENTRACI\u00d3N)<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
I\/C<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n